PRJM#03: Giải mã hệ thống quản lý dự án PTSPM hiệu quả: Các thành tố cốt lõi
(Tiếp nối Bài 2: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM) Ở bài trước, chúng ta đã
PRJM#02: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM
(Tiếp nối Bài 1: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?) Trong bài viết
PRJM#01: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?
Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, khả năng đổi mới và liên
RD#04: Nâng tầm RD/PTSP thành lợi thế cạnh tranh chiến lược của doanh nghiệp
(Bài 4 – Bài cuối trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh
RD#03: Vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả: Quy trình, công cụ và bài học thực tế
(Bài 3 trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất
RD#02: Đặt nền móng phòng RD/PTSP: Chiến lược, cơ cấu và nguồn lực cốt lõi
(Bài 2 trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất
RD#01: RD/PTSP – động lực tăng trưởng hay gánh nặng chi phí? Vì sao doanh nghiệp sản xuất Việt Nam không thể thiếu “la bàn” phương pháp?
(Bài 1 trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất
OE/DM#03: Hành trình vươn lên: Case studies thành công và giải pháp đồng hành từ Meslab Dong-Han
Ở hai bài viết trước (OE/DM#01 và OE/DM#02), chúng ta đã cùng mổ xẻ những “nỗi đau” cố hữu của mô hình gia công
OE/DM#02: Nâng tầm doanh nghiệp: Từ ODM đến OBM – Con đường kiến tạo giá trị bằng R&D và Sáng tạo sản phẩm
Trong bài viết OE/DM#01, chúng ta đã cùng nhìn nhận những “nỗi đau” và áp lực mà mô hình gia công OEM thuần túy
OE/DM#01: Thoát bẫy gia công OEM – Nỗi đau thầm lặng và áp lực chuyển mình của doanh nghiệp sản xuất Việt Nam
Ngành chế biến chế tạo Việt Nam, với các trụ cột như dệt may, da giày, gỗ xuất khẩu, cơ khí, tự động hóa,…
