PRJM#05: Quản lý dự án PTSPM xuất sắc: Đòn bẩy tăng trưởng và lợi thế chiến lược bền vững
(Tiếp nối Bài 4: “Đời không như là mơ”: Thách thức thực tế và bí quyết vượt khó trong quản lý dự án PTSPM)
PA#06: Mở rộng sang Kiến trúc Dịch vụ
Đây là bài viết cuối cùng trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem Bài 5:
PA#05: Kiến trúc Sản phẩm và Chiến lược Kinh doanh
Đây là bài viết thứ năm trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem Bài 4:
PA#04: Quy trình Xác lập Kiến trúc Sản phẩm
Đây là bài viết thứ tư trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem Bài 3:
PA#03: Mô-đun hóa và Các kiểu Liên kết Mô-đun
Đây là bài viết thứ ba trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem Bài 2:
PA#02: Các loại Kiến trúc Sản phẩm: Mô-đun, Tích hợp và Hỗn hợp
Đây là bài viết thứ hai trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem Bài 1:
PA#01: Giới thiệu về Kiến trúc Sản phẩm – Nền tảng Thành công
Đây là bài viết đầu tiên trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem danh mục
Giới thiệu Chuỗi bài: Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng
Chào mừng quý độc giả đến với chuỗi bài viết chuyên sâu về Kiến trúc Sản phẩm và Dịch vụ – một chủ đề
PDD#04: Những lầm tưởng phổ biến về Phát triển Sản phẩm tại Doanh nghiệp Việt
(Bài 4 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Trong các
PDD#03: Phát triển Sản phẩm Mới (NPD): Không chỉ là việc của phòng Kỹ thuật
(Bài 3 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Sau khi
PDD#02: R&D tại Việt Nam: Thực trạng, Thách thức và Hướng đi nào cho Doanh nghiệp?
(Bài 2 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Trong bài
