Moderator
Nhắc đến TOYOTA, người ta không chỉ nhắc đến một trong những doanh nghiệp sản xuất ô tô hàng đầu thế giới (dù hiện giờ đang gặp hơi nhiều lỗi), mà còn nhắc đến một trong những mô hình quản lý sản xuất thành công và được ứng dụng nhiều nhất. Điểm nổi bật nhất của mô hình này chính là triết lý Kaizen - cải tiến không ngừng. Không như những triết lý đổi mới, thay đổi toàn diện và nhảy vọt theo phong cách Phương Tây, Kaizen mang trong mình những tư tưởng đậm chất Á Đông, thay đổi nhỏ từ những gì gần nhất. Tưởng chừng như thế, hiệu quả Kaizen mang lại cũng nhỏ bé thế thôi, nhưng thực tế thì ngược lại, mô hình quản lý sản xuất của TOYOTA với triết lý Kaizen đã mang đến những hiệu quả không ngờ, những cải tiến dù nhỏ nhưng lại được thực hiện liên tục theo chu trình PDCA (Plan - Do - Check - Action: Kế hoạch - Thử nghiệm - Đánh giá - Thực hiện) giúp cho doanh nghiệp liên tục hoàn thiện và phát triển không ngừng.
Trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, cùng với việc xây dựng doanh nghiệp đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, quản lý môi trường ISO 14001, việc tìm kiếm và áp dụng mô hình quản lý sản xuất nào phù hợp nhất với doanh nghiệp là một yếu tố không thế bỏ qua để tiến tới thành công. Ngoài ra, với làn sóng đầu tư mạnh từ nước ngoài, nhất là từ các doanh nghiệp FDI Nhật Bản, mô hình quản lý sản xuất TOYOTA ngày càng có cơ hội được ứng dụng nhiều hơn ở Việt Nam (khi nó vừa gần, lại vừa không đòi hỏi nguồn vốn đầu tư quá lớn). Nhưng bất cứ một điều gì cũng vậy, muốn thành công thì trước hết phải hiểu về nó thật thấu đáo. Thông qua "Hướng dẫn Kaizen và 5S" được biên soạn từ những tài liệu về quản lý sản xuất và kinh nghiệm trong thời gian làm việc tại một trong những doanh nghiệp sản xuất phụ trợ cho nhiều công ty Nhật Bản, tôi hy vọng nó sẽ có ích cho mọi người khi tìm hiểu về Kaizen: kaizen là gì? tại sao phải kaizen? thực hiện kaizen như thế nào?
http://www.slideshare.net/wormvn/kaizen-v-5s
(@Nova: chèn lại slide hộ nhé)
Trong quá trình hội nhập kinh tế thế giới, cùng với việc xây dựng doanh nghiệp đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001, quản lý môi trường ISO 14001, việc tìm kiếm và áp dụng mô hình quản lý sản xuất nào phù hợp nhất với doanh nghiệp là một yếu tố không thế bỏ qua để tiến tới thành công. Ngoài ra, với làn sóng đầu tư mạnh từ nước ngoài, nhất là từ các doanh nghiệp FDI Nhật Bản, mô hình quản lý sản xuất TOYOTA ngày càng có cơ hội được ứng dụng nhiều hơn ở Việt Nam (khi nó vừa gần, lại vừa không đòi hỏi nguồn vốn đầu tư quá lớn). Nhưng bất cứ một điều gì cũng vậy, muốn thành công thì trước hết phải hiểu về nó thật thấu đáo. Thông qua "Hướng dẫn Kaizen và 5S" được biên soạn từ những tài liệu về quản lý sản xuất và kinh nghiệm trong thời gian làm việc tại một trong những doanh nghiệp sản xuất phụ trợ cho nhiều công ty Nhật Bản, tôi hy vọng nó sẽ có ích cho mọi người khi tìm hiểu về Kaizen: kaizen là gì? tại sao phải kaizen? thực hiện kaizen như thế nào?
http://www.slideshare.net/wormvn/kaizen-v-5s
(@Nova: chèn lại slide hộ nhé)
