Thiếu ‘nhạc trưởng’ trong dự án phát triển sản phẩm: bài học đắt giá từ thực tế doanh nghiệp Việt
Trong quá trình đồng hành cùng một số tập đoàn sản xuất lớn tại Việt Nam, trong đó có “tập đoàn A”, với vai
PRJM#05: Quản lý dự án PTSPM xuất sắc: Đòn bẩy tăng trưởng và lợi thế chiến lược bền vững
(Tiếp nối Bài 4: “Đời không như là mơ”: Thách thức thực tế và bí quyết vượt khó trong quản lý dự án PTSPM)
PRJM#04: “Đời không như là mơ”: Thách thức thực tế và bí quyết vượt khó trong quản lý dự án PTSPM
(Tiếp nối Bài 3: Giải mã hệ thống quản lý dự án PTSPM hiệu quả: Các thành tố cốt lõi) Ở bài viết trước,
PRJM#03: Giải mã hệ thống quản lý dự án PTSPM hiệu quả: Các thành tố cốt lõi
(Tiếp nối Bài 2: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM) Ở bài trước, chúng ta đã
PRJM#02: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM
(Tiếp nối Bài 1: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?) Trong bài viết
PRJM#01: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?
Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, khả năng đổi mới và liên
PDD#28: Quản lý Dự án Phát triển Sản phẩm: Giữ cho Con thuyền đi Đúng hướng & Về đích
(Bài 28 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Trong bài