Có cần Chiến lược Công nghệ cho ngành hàng Bàn ghế & Đồ nhựa Gia dụng?
Câu hỏi của độc giả: Chào Dr. Tuấn, công ty chúng tôi chuyên sản xuất bàn ghế và đồ nhựa gia dụng, chủ yếu
Case Study: Xây dựng Chiến lược Công nghệ và Lộ trình R&D thành công tại Công ty Y
Bối cảnh ban đầu Công ty Y là một nhà sản xuất hàng hóa dân dụng (tập trung vào thiết bị cá nhân và
Quy trình Xây dựng Chiến lược Công nghệ và Lộ trình R&D Hiệu quả cho Doanh nghiệp Sản xuất
(Lưu ý: Phương pháp luận và quy trình dưới đây được đề xuất tập trung cho sản phẩm là Hàng hoá dân dụng (Residential
Quản lý Danh mục Sản phẩm – Từ ‘Tùy hứng’ đến Chiến lược mạch lạc
Câu hỏi từ Độc giả: Xin chào chuyên gia, Công ty tôi hiện đang xây dựng danh mục sản phẩm khá bị động và
Chia sẻ Agenda giúp Doanh nghiệp và Đội nhóm triển khai Đào tạo huấn luyện inhouse và thực hành Design Thinking tạo ra sản phẩm thật
Bài viết này Meslab Dong-Han chia sẻ agenda để giúp các đội nhóm, các công ty tiến hành đào tạo kèm theo workshop thực
DT#10: Design thinking trong thực tiễn doanh nghiệp Việt: Từ sản phẩm đến văn hoá đổi mới
Đây là bài số 10 và cũng là bài cuối cùng trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm
DT#09: Giai đoạn Deliver: Thử nghiệm, lặp lại và hoàn thiện – con đường đến giải pháp tối ưu
Đây là bài số 9 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
DT#08: Giai đoạn Develop (phần 3): Prototyping – “xây để tư duy”, thử nghiệm nhanh, thất bại rẻ
Đây là bài số 8 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
DT#07: Giai đoạn Develop (phần 2): Từ ý tưởng đến concept – “nặn hình” giải pháp tiềm năng
Đây là bài số 7 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
DT#06: Giai đoạn Develop (phần 1): Brainstorming hiệu quả – khơi nguồn ý tưởng, phá vỡ lối mòn
Đây là bài số 6 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
