DT#05: Giai đoạn Define: Xác định đúng vấn đề – “trái tim” của mọi giải pháp sáng tạo
Đây là bài số 5 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
PRJM#05: Quản lý dự án PTSPM xuất sắc: Đòn bẩy tăng trưởng và lợi thế chiến lược bền vững
(Tiếp nối Bài 4: “Đời không như là mơ”: Thách thức thực tế và bí quyết vượt khó trong quản lý dự án PTSPM)
PRJM#04: “Đời không như là mơ”: Thách thức thực tế và bí quyết vượt khó trong quản lý dự án PTSPM
(Tiếp nối Bài 3: Giải mã hệ thống quản lý dự án PTSPM hiệu quả: Các thành tố cốt lõi) Ở bài viết trước,
PRJM#03: Giải mã hệ thống quản lý dự án PTSPM hiệu quả: Các thành tố cốt lõi
(Tiếp nối Bài 2: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM) Ở bài trước, chúng ta đã
PRJM#02: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM
(Tiếp nối Bài 1: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?) Trong bài viết
PRJM#01: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?
Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, khả năng đổi mới và liên
RD#04: Nâng tầm RD/PTSP thành lợi thế cạnh tranh chiến lược của doanh nghiệp
(Bài 4 – Bài cuối trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh
RD#03: Vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả: Quy trình, công cụ và bài học thực tế
(Bài 3 trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất
RD#02: Đặt nền móng phòng RD/PTSP: Chiến lược, cơ cấu và nguồn lực cốt lõi
(Bài 2 trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất
RD#01: RD/PTSP – động lực tăng trưởng hay gánh nặng chi phí? Vì sao doanh nghiệp sản xuất Việt Nam không thể thiếu “la bàn” phương pháp?
(Bài 1 trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất
