PDD#13: Bước 3 (Ideate) – Khơi Nguồn Sáng tạo: Từ Vài Ý tưởng đến “Rừng” Giải pháp
(Bài 13 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Sau khi
PDD#09: Biến “Mớ” Thông tin Thô thành “Nhu cầu Vàng” cho Thiết kế
(Bài 9 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Trong các
PDD#07: Kỹ thuật Thu thập Thông tin Khách hàng Hiệu quả (Phần 1: Phỏng vấn & Quan sát)
(Bài 7 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Ở bài
PDD#05: Quy trình Phát triển Sản phẩm PRIME & Khung RDI Framework của MES LAB
(Bài 5 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Ở bài
PA#06: Mở rộng sang Kiến trúc Dịch vụ
Đây là bài viết cuối cùng trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem Bài 5:
PA#05: Kiến trúc Sản phẩm và Chiến lược Kinh doanh
Đây là bài viết thứ năm trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem Bài 4:
PA#04: Quy trình Xác lập Kiến trúc Sản phẩm
Đây là bài viết thứ tư trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem Bài 3:
PA#02: Các loại Kiến trúc Sản phẩm: Mô-đun, Tích hợp và Hỗn hợp
Đây là bài viết thứ hai trong chuỗi 6 bài về “Kiến trúc Sản phẩm – Vai trò và Ứng dụng”. (Xem Bài 1:
PDD#04: Những lầm tưởng phổ biến về Phát triển Sản phẩm tại Doanh nghiệp Việt
(Bài 4 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Trong các
PDD#03: Phát triển Sản phẩm Mới (NPD): Không chỉ là việc của phòng Kỹ thuật
(Bài 3 trong chuỗi “Nâng tầm Sức cạnh tranh Doanh nghiệp Việt qua Thiết kế và Phát triển Sản phẩm Chuyên nghiệp”) Sau khi
