Quản lý Danh mục Sản phẩm – Từ ‘Tùy hứng’ đến Chiến lược mạch lạc
Câu hỏi từ Độc giả: Xin chào chuyên gia, Công ty tôi hiện đang xây dựng danh mục sản phẩm khá bị động và
Case Study: Tái cấu trúc Danh mục Sản phẩm và Xây dựng Năng lực Đổi mới cho Doanh nghiệp Sản xuất Hàng tiêu dùng Kỹ thuật tại Việt Nam
Bối cảnh Công ty X là một doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm
DT#10: Design thinking trong thực tiễn doanh nghiệp Việt: Từ sản phẩm đến văn hoá đổi mới
Đây là bài số 10 và cũng là bài cuối cùng trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm
DT#09: Giai đoạn Deliver: Thử nghiệm, lặp lại và hoàn thiện – con đường đến giải pháp tối ưu
Đây là bài số 9 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
DT#08: Giai đoạn Develop (phần 3): Prototyping – “xây để tư duy”, thử nghiệm nhanh, thất bại rẻ
Đây là bài số 8 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
DT#07: Giai đoạn Develop (phần 2): Từ ý tưởng đến concept – “nặn hình” giải pháp tiềm năng
Đây là bài số 7 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
DT#06: Giai đoạn Develop (phần 1): Brainstorming hiệu quả – khơi nguồn ý tưởng, phá vỡ lối mòn
Đây là bài số 6 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
DT#05: Giai đoạn Define: Xác định đúng vấn đề – “trái tim” của mọi giải pháp sáng tạo
Đây là bài số 5 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
PRJM#05: Quản lý dự án PTSPM xuất sắc: Đòn bẩy tăng trưởng và lợi thế chiến lược bền vững
(Tiếp nối Bài 4: “Đời không như là mơ”: Thách thức thực tế và bí quyết vượt khó trong quản lý dự án PTSPM)
PRJM#04: “Đời không như là mơ”: Thách thức thực tế và bí quyết vượt khó trong quản lý dự án PTSPM
(Tiếp nối Bài 3: Giải mã hệ thống quản lý dự án PTSPM hiệu quả: Các thành tố cốt lõi) Ở bài viết trước,
