PRJM#03: Giải mã hệ thống quản lý dự án PTSPM hiệu quả: Các thành tố cốt lõi
(Tiếp nối Bài 2: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM) Ở bài trước, chúng ta đã
PRJM#02: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM
(Tiếp nối Bài 1: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?) Trong bài viết
PRJM#01: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?
Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, khả năng đổi mới và liên
RD#04: Nâng tầm RD/PTSP thành lợi thế cạnh tranh chiến lược của doanh nghiệp
(Bài 4 – Bài cuối trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh
RD#03: Vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả: Quy trình, công cụ và bài học thực tế
(Bài 3 trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất
RD#02: Đặt nền móng phòng RD/PTSP: Chiến lược, cơ cấu và nguồn lực cốt lõi
(Bài 2 trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất
RD#01: RD/PTSP – động lực tăng trưởng hay gánh nặng chi phí? Vì sao doanh nghiệp sản xuất Việt Nam không thể thiếu “la bàn” phương pháp?
(Bài 1 trong chuỗi bài: Hiện thực hóa đổi mới: Xây dựng và vận hành phòng RD/PTSP hiệu quả trong doanh nghiệp sản xuất
NPDP#05: Nâng tầm Hiệu quả PTSP: Lãnh đạo, Công cụ và Cải tiến Liên tục
(Bài cuối trong chuỗi: Tối ưu Quy trình Phát triển Sản phẩm Mới (NPD): Từ Chiến lược đến Thực thi tại Doanh nghiệp Sản
NPDP#04: Vượt “Ổ gà” Triển khai Quy trình PTSP: Lỗi Thường gặp và Giải pháp Thực tế
(Thuộc chuỗi bài: Tối ưu Quy trình Phát triển Sản phẩm Mới (NPD): Từ Chiến lược đến Thực thi tại Doanh nghiệp Sản xuất
NPDP#03: Xây dựng Khung Quy trình PTSP Nền tảng & “May đo” cho Doanh nghiệp của Bạn
(Thuộc chuỗi bài: Tối ưu Quy trình Phát triển Sản phẩm Mới (NPD): Từ Chiến lược đến Thực thi tại Doanh nghiệp Sản xuất
