DT#06: Giai đoạn Develop (phần 1): Brainstorming hiệu quả – khơi nguồn ý tưởng, phá vỡ lối mòn
Đây là bài số 6 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
DT#05: Giai đoạn Define: Xác định đúng vấn đề – “trái tim” của mọi giải pháp sáng tạo
Đây là bài số 5 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
DT#03: Giai đoạn Discover (phần 1): Thấu cảm để “chạm” đúng nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng
Đây là bài số 3 trong chuỗi bài “Design thinking cho sáng tạo & phát triển sản phẩm mới: Thấu cảm tạo đột phá”
Tối ưu Quy trình Phát triển Sản phẩm Mới (NPD): Giải pháp Tư vấn Chuyên sâu từ Meslab Dong-Han cho Doanh nghiệp Sản xuất Việt Nam
Giới thiệu: Nâng tầm Đổi mới Sản phẩm trong Môi trường Cạnh tranh Khốc liệt Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, tốc độ
Nâng tầm năng lực đổi mới & R&D: Giải pháp đào tạo in-house toàn diện từ Meslab Dong-Han
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt và liên tục thay đổi, năng lực Nghiên cứu & Phát triển (R&D) và Phát
PRJM#05: Quản lý dự án PTSPM xuất sắc: Đòn bẩy tăng trưởng và lợi thế chiến lược bền vững
(Tiếp nối Bài 4: “Đời không như là mơ”: Thách thức thực tế và bí quyết vượt khó trong quản lý dự án PTSPM)
PRJM#04: “Đời không như là mơ”: Thách thức thực tế và bí quyết vượt khó trong quản lý dự án PTSPM
(Tiếp nối Bài 3: Giải mã hệ thống quản lý dự án PTSPM hiệu quả: Các thành tố cốt lõi) Ở bài viết trước,
PRJM#03: Giải mã hệ thống quản lý dự án PTSPM hiệu quả: Các thành tố cốt lõi
(Tiếp nối Bài 2: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM) Ở bài trước, chúng ta đã
PRJM#02: Nguyên tắc vàng và lộ trình tổng quát trong quản lý dự án PTSPM
(Tiếp nối Bài 1: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?) Trong bài viết
PRJM#01: Quản lý dự án PTSPM – Nền tảng sống còn hay chỉ là thủ tục rườm rà?
Trong bối cảnh thị trường biến động không ngừng và áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng, khả năng đổi mới và liên
