kỹ năng

  1. Minh Nguyen 34

    10 Lý do thất bại trong kinh doanh của bạn

    Doanh nghiệp thất bại không phải chuyện gì quá lạ lùng. Kể cả khi bạn cảm giác rằng mình đang làm rất đúng, nhưng mọi chuyện vẫn không như ý muốn. Thực tế, tỷ lệ một doanh nghiệp có khả năng thành công ngay lập tức tương đối thấp. Đó là lý do tại sao bạn các nhà quản lý thường phải luôn chú ý...
  2. Minh Nguyen 34

    Tôn trọng lẫn nhau là chìa khóa duy trì doanh nghiệp của bạn

    Lần đầu tiên tôi làm kinh doanh là một thảm hoạ. Tất cả mọi thứ đều rối tung và bế tắc, quan hệ bạn bè, đồng nghiệp, hoá đơn thanh toán,… Sau lần đó, tôi phải tạm nghỉ một thời gian trước khi tiếp tục mở một công ty môi giới về marketing (Silverback). Quá chán nản với những bạn đồng hành cũ...
  3. Minh Nguyen 34

    Có nên sắp xếp thứ tự công việc?

    Có một sự thực đó là việc không sắp xếp rõ ràng thứ tự công việc lại giúp bạn biết đối ứng linh hoạt, giúp bạn trở thành “người làm việc nhanh”. Khi bạn quyết định sẽ làm một công việc vào ngày nào đó, bạn cần bắt đầu làm từ công việc mà “chắc chắn đến ngày đó phải xong cho bằng được”. Ngoài...
  4. Minh Nguyen 34

    Bí quyết thành công trong quản lý công ty

    Cấm làm thêm giờ, số giờ làm ít nhất trong các công ty ở Nhật, lược bỏ những quy định về liên lạc, báo cáo, thảo luận, cấp trên không có quyền áp đặt việc làm đối với cấp dưới, 5 năm một lần toàn bộ nhân viên công ty cùng gia đình được đi du lịch nước ngoài miễn phí, nhân viên nữ được nghỉ hưu...
  5. Minh Nguyen 34

    7 chìa khóa để trở thành một nhà lãnh đạo năng động hơn

    Để trở thành nhà lãnh đạo không phải là điều đơn giản, và càng khó khăn hơn nữa nếu bạn muốn vươn tới trở thành nhà lãnh đạo năng động. Thế thì, làm thế nào để bạn có thể trở thành nhà lãnh đạo năng động hơn, thành công hơn??? Những chỉ dẫn sau đây có thể sẽ trở thành chìa khóa để công việc kinh...
  6. Minh Nguyen 34

    Để hoàn thành công việc: Đã làm phải "Làm cho bằng xong"

    Trong công việc, mục tiêu “sẽ hoàn thành cái gì, vào khi nào” cần thiết phải được chia sẻ. Nếu việc này không được làm rõ ràng thì kết quả là trong nhiều trường hợp công việc nhóm sẽ gặp nhiều trở ngại. Ví dụ, bạn được cấp trên trao nhiệm vụ làm tài liệu để chuẩn bị cho một cuộc họp sau đây một...
  7. Minh Nguyen 34

    Lãnh đạo là người cần phải truyền đạt "Sức hấp dẫn" của công việc

    Câu chuyện ôngTsuzumi nghe được từ trưởng phòng khi mới nhận chức xưởng trưởng. Ông Tsuzumi từng có kinh nghiệm làm việc tại công xưởng của Toyota tại Indonesia và Đài Loan trước khi quay lại công xưởng Nhật làm xưởng trưởng vào năm 1988. Khi đó ông có được nghe trưởng phòng Tanaka nói chuyện...
  8. Minh Nguyen 34

    Tạo cơ hội cho nhân viên phát biểu đề xây dựng sự tự tin

    Tại Toyota, những hoạt động như đào tạo trước thăng cấp cho nhân viên được tiến hành thường xuyên để xây dựng đội ngũ kế cận cho tương lai. “Hoạt động của câu lạc bộ QC” và “Chế độ đưa ra sáng kiến” là gì? Từ những năm 1960, câu lạc bộ QC đã được đưa vào hoạt động trong các nhóm nhỏ. Đây là câu...
  9. Minh Nguyen 34

    Khắc phục thói "Nước đến chân mới nhảy" nhờ quản lý danh sách công việc

    Ngay từ giai đoạn đầu tiên, bạn hãy lên kế hoạch cho bản thân “khi nào” bắt đầu công việc. Bài viết này, tôi xin giới thiệu đến các bạn lợi ích của phương pháp quản lý danh sách công việc. Nếu bạn chỉ “quản lý thời gian biểu” thì đối với những công việc chưa quyết định khoảng thời gian thực...
  10. Minh Nguyen 34

    5 cách để nâng cao kỹ năng quản lý

    Giao tiếp tốt, thường xuyên nói “Cảm ơn”, tạo bầu không khí vui vẻ… Đó là một vài gợi ý giúp người quản lý hoàn thành tốt công việc hơn. Dưới đây là 5 cách để nâng cao kỹ năng quản lý. 1. Xác định rõ tầm nhìn của công ty và cho tất cả mọi người biết. Trong hệ thống quản lý trước đây, cấp dưới...
Top