quản lý

  1. Minh Nguyen 34

    Kiến thức Quản lý chất lượng căn bản

    Xin chào các bạn. Tiếp nối topic về Kiến thức Quản lý sản xuất căn bản, đây sẽ là Topic mình chia sẻ về kiến thức Quản lý chất lượng căn bản. Nội dung trong topic là những kiến thức, bài học mà hình tổng hợp trong quá trình nghiên cứu, làm việc. Mình sẽ lưu lại đây giống như một cách để mình ôn...
  2. Minh Nguyen 34

    Kiến thức Quản lý sản xuất căn bản

    Trong hoạt động sản xuất, có rất nhiều mảng cần quản lý. Nếu những yếu tố căn bản không được quản lý tốt thì khó có thể xây dựng một hệ thống sản xuất như mong muốn. Trong bài viết này, tongminh34 sẽ giới thiệu với các bạn 11 yếu tố căn bản trong quản lý sản xuất và cách quản lý từng yếu tố...
  3. Minh Nguyen 34

    Quản lý sản xuất là gì?

    Trong hoạt động sản xuất ngày nay, quản lý sản xuất là việc không thể thiếu. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, vào thời kì sản phẩm có thể bán được, việc bán thật nhanh là rất quan trọng. Không quá khi nói rằng sự quan trọng ấy quyết định cả vận mệnh của công ty. Khi doanh nghiệp quản lý sản...
  4. tongminh

    3 kỹ năng cần thiết cho mọi nhà quản lý ở thế kỷ 21

    Thế giới đã có nhiều thay đổi trong thập kỷ vừa qua. Các công ty ngày càng nhanh chóng hòa nhập vào quy mô toàn cầu nhờ lực lượng nhân viên đa dạng hơn bao giờ hết. Cơ cấu tổ chức ít phân cấp hơn và đòi hỏi hợp tác nhiều hơn. Những văn phòng hiện tại với kết nối mạng cùng với các công nghệ tiên...
  5. Minh Nguyen 34

    Công ty của bạn là công ty "Tốt" hay công ty "Tuyệt vời"

    Có rất nhiều công ty tốt. Họ hoàn thành công việc ngay sau khi nói rằng họ sẽ làm. Họ trả lời điện thoại ngay khi khách hàng gọi tới. Họ đưa ra giải pháp ngay khi có vấn đề xuất hiện. Mọi thứ xem chừng đều hoàn hảo. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều điều mà một công ty tốt không thể so sánh với một công...
  6. Minh Nguyen 34

    10 Lý do thất bại trong kinh doanh của bạn

    Doanh nghiệp thất bại không phải chuyện gì quá lạ lùng. Kể cả khi bạn cảm giác rằng mình đang làm rất đúng, nhưng mọi chuyện vẫn không như ý muốn. Thực tế, tỷ lệ một doanh nghiệp có khả năng thành công ngay lập tức tương đối thấp. Đó là lý do tại sao bạn các nhà quản lý thường phải luôn chú ý...
  7. Minh Nguyen 34

    Tôn trọng lẫn nhau là chìa khóa duy trì doanh nghiệp của bạn

    Lần đầu tiên tôi làm kinh doanh là một thảm hoạ. Tất cả mọi thứ đều rối tung và bế tắc, quan hệ bạn bè, đồng nghiệp, hoá đơn thanh toán,… Sau lần đó, tôi phải tạm nghỉ một thời gian trước khi tiếp tục mở một công ty môi giới về marketing (Silverback). Quá chán nản với những bạn đồng hành cũ...
  8. Minh Nguyen 34

    Có nên sắp xếp thứ tự công việc?

    Có một sự thực đó là việc không sắp xếp rõ ràng thứ tự công việc lại giúp bạn biết đối ứng linh hoạt, giúp bạn trở thành “người làm việc nhanh”. Khi bạn quyết định sẽ làm một công việc vào ngày nào đó, bạn cần bắt đầu làm từ công việc mà “chắc chắn đến ngày đó phải xong cho bằng được”. Ngoài...
  9. Minh Nguyen 34

    Ưu tiên đào tạo nhân viên hơn mua thiết bị mới

    Thành quả công việc xuất phát từ đào tạo nhân viên Ở Toyota, để tăng hiệu quả và năng suất, thay vì mua máy móc, thiết bị mới, họ tin rằng việc đào tạo nhân viên sẽ nhanh cho kết quả hơn. Thành quả không tạo nên từ máy móc, mà từ việc đào tạo con người. Việc mua mới hoặc tu sửa nâng cấp máy móc...
  10. Minh Nguyen 34

    Xây dựng hệ thống "Có muốn cũng không thể xảy ra lỗi"

    Tại nơi làm việc, mặc dù không ít lần nhân viên được nhắc nhở “hãy chú ý” nhưng vẫn luôn tồn tại những quy tắc không được tuân thủ theo hệ thống. Ví dụ như “không tuân thủ quy định về sàng lọc và sắp xếp”, “lỗi trong giấy tờ trình còn nhiều”. Đối với những vấn đề như thế này thì chúng ta phải...
  11. Minh Nguyen 34

    Quản lý tại Toyota: Cần hai kiến thức và ba kỹ năng (Phần 1)

    Toyota luôn xác định rõ ràng năng lực yêu cầu ở người lãnh đạo Quản lý tại Toyota luôn được yêu cầu phải có năng lực “hai kiến thức và ba kỹ năng”. Đây chính là cốt lõi của khoá đào tạo thăng cấp mà họ sẽ tham gia. — Hai kiến thức là “kiến thức công việc” và “kiến thức về trách nhiệm”. — Ba...
  12. Minh Nguyen 34

    Bí quyết thành công trong quản lý công ty

    Cấm làm thêm giờ, số giờ làm ít nhất trong các công ty ở Nhật, lược bỏ những quy định về liên lạc, báo cáo, thảo luận, cấp trên không có quyền áp đặt việc làm đối với cấp dưới, 5 năm một lần toàn bộ nhân viên công ty cùng gia đình được đi du lịch nước ngoài miễn phí, nhân viên nữ được nghỉ hưu...
  13. Minh Nguyen 34

    7 chìa khóa để trở thành một nhà lãnh đạo năng động hơn

    Để trở thành nhà lãnh đạo không phải là điều đơn giản, và càng khó khăn hơn nữa nếu bạn muốn vươn tới trở thành nhà lãnh đạo năng động. Thế thì, làm thế nào để bạn có thể trở thành nhà lãnh đạo năng động hơn, thành công hơn??? Những chỉ dẫn sau đây có thể sẽ trở thành chìa khóa để công việc kinh...
  14. Minh Nguyen 34

    Để hoàn thành công việc: Đã làm phải "Làm cho bằng xong"

    Trong công việc, mục tiêu “sẽ hoàn thành cái gì, vào khi nào” cần thiết phải được chia sẻ. Nếu việc này không được làm rõ ràng thì kết quả là trong nhiều trường hợp công việc nhóm sẽ gặp nhiều trở ngại. Ví dụ, bạn được cấp trên trao nhiệm vụ làm tài liệu để chuẩn bị cho một cuộc họp sau đây một...
  15. Minh Nguyen 34

    Quản lý sản xuất trong thời đại toàn cầu hóa

    Việc xác lập nguồn cung ứng nguyên liệu từ địa phương và bí quyết đào tạo lãnh đạo công xưởng có năng lực và hai là yếu tố vô cùng quan trọng. Mấu chốt cho sự thành công trong toàn cầu hoá sản xuất Cùng với toàn cầu hoá tiêu thụ, việc toàn cầu hoá sản xuất cũng bắt đầu được triển khai. Việc...
  16. D

    5 cách để nâng cao kĩ năng quản lý

    Giao tiếp tốt, thường xuyên nói “Cảm ơn”, tạo bầu không khí vui vẻ… Đó là một vài gợi ý giúp người quản lý hoàn thành tốt công việc hơn. Dưới đây là 5 cách để nâng cao kỹ năng quản lý. 1. Xác định rõ tầm nhìn của công ty và cho tất cả mọi người biết. Trong hệ thống quản lý trước đây, cấp dưới...
  17. Minh Nguyen 34

    Lãnh đạo là người cần phải truyền đạt "Sức hấp dẫn" của công việc

    Câu chuyện ôngTsuzumi nghe được từ trưởng phòng khi mới nhận chức xưởng trưởng. Ông Tsuzumi từng có kinh nghiệm làm việc tại công xưởng của Toyota tại Indonesia và Đài Loan trước khi quay lại công xưởng Nhật làm xưởng trưởng vào năm 1988. Khi đó ông có được nghe trưởng phòng Tanaka nói chuyện...
  18. Minh Nguyen 34

    Tạo cơ hội cho nhân viên phát biểu đề xây dựng sự tự tin

    Tại Toyota, những hoạt động như đào tạo trước thăng cấp cho nhân viên được tiến hành thường xuyên để xây dựng đội ngũ kế cận cho tương lai. “Hoạt động của câu lạc bộ QC” và “Chế độ đưa ra sáng kiến” là gì? Từ những năm 1960, câu lạc bộ QC đã được đưa vào hoạt động trong các nhóm nhỏ. Đây là câu...
  19. Minh Nguyen 34

    Trực quan hóa để quản lý tốt hơn

    Vứt rác có vẻ là công việc mà bất cứ ai cũng thường xuyên làm hằng ngày. Sau khi uống chai nước xong, bạn muốn vứt cái vỏ chai đi nhưng nơi vứt rác lại có 4 cái thùng rác giống hệt nhau, không có một dòng thông tin gì bên ngoài. Để vứt đúng thùng, bạn phải mở ngẫu nhiên từng thùng rồi xem đó có...
  20. Minh Nguyen 34

    Khắc phục thói "Nước đến chân mới nhảy" nhờ quản lý danh sách công việc

    Ngay từ giai đoạn đầu tiên, bạn hãy lên kế hoạch cho bản thân “khi nào” bắt đầu công việc. Bài viết này, tôi xin giới thiệu đến các bạn lợi ích của phương pháp quản lý danh sách công việc. Nếu bạn chỉ “quản lý thời gian biểu” thì đối với những công việc chưa quyết định khoảng thời gian thực...
Top