Author
Trong hoạt động sản xuất, có rất nhiều mảng cần quản lý. Nếu những yếu tố căn bản không được quản lý tốt thì khó có thể xây dựng một hệ thống sản xuất như mong muốn.
Trong bài viết này, tongminh34 sẽ giới thiệu với các bạn 11 yếu tố căn bản trong quản lý sản xuất và cách quản lý từng yếu tố riêng biệt.
11 yếu tố căn bản trong sản xuất cần quản lý bao gồm:
- Quản lý nhóm
- Quản lý kĩ năng thành viên
- 5S
- Quản lý thao tác
- Quản lý thiết bị
- Quản lý sản phẩm
- Quản lý chất lượng
- Quản lý công đoạn
- Quản lý mua
- Quản lý vận chuyển
- Quản lý an toàn
Ví dụ, khi 1 thiết bị trục trặc chẳng hạn, đặc biệt đối với hoạt động sản xuất theo dây chuyền thì nó sẽ khiến cả chuyền dừng hoạt động, từ đó không thể tạo ra sản phẩm và không để đạt kế hoạch sản xuất đề ra. Vì vậy, việc quản lý thiết bị là vô cùng quan trọng. Tương tự với các yếu tố khác.
Trong các bài viết sau, mình sẽ đi vào cụ thể hơn từng yếu tố để các bạn có thể nắm được các hiểu biết căn bản về các yếu tố này. Từ đó xây dựng nền tảng cho các kiến thức Quản lý sản xuất ở mức độ sâu hơn.
-------------
tongminh34
Last edited: