sản xuất

WCM là một tư duy dựa trên cách tiếp cận cải tiến liên tục WCM có nền tảng là Bảo trì năng suất toàn diện (TPM), một quy trình bảo trì được phát triển ở Nhật Bản để cải thiện năng suất bằng cách làm cho các hoạt động trở nên đáng tin cậy hơn & ít lãng phí hơn

Trong hoạt động sản xuất, có rất nhiều mảng cần quản lý. Nếu những yếu tố căn bản không được quản lý tốt thì khó có thể xây dựng một hệ thống sản xuất như mong muốn. Trong bài viết này, tongminh34 sẽ giới thiệu với các bạn 11 yếu tố căn bản trong quản lý sản xuất và cách quản lý từng yếu tố...

1. Lên kế hoạch (Plan) rất quan trọng: Công đoạn quan trọng nhất trong vòng quay PDCA chính là lên kế hoạch (Plan). Có nhiều dạng kế hoạch: - Kế hoạch phát triển sản phẩm mới - Kế hoạch sản xuất tháng, - Kế hoạch sản xuất tuần, - Kế hoạch kaizen… Chất lượng của kế hoạch sẽ quyết định chất lượng...

TPM là một chương trình chiến lược với tầm nhìn dài hạn và liên tục, đòi hỏi sự nỗ lực trong một vài năm để thực hiện. Trong tài liệu này, bên cạnh những thông tin tổng quát về TPM, chúng tôi tập trung giới thiệu những phương pháp, cách thức cơ bản nhất với mục đích bướcđầu giúp các công ty tiếp...

PDCA chính là một phần trong “Dòng chảy thông tin” trong hoạt động sản xuất mà mình đã nhắc đến trong bài trước. Trong quản lý sản xuất, chúng ta sẽ lên kế hoạch (Plan) > Thực hiện (Do) > Kiểm tra (Check) > Action (Điều chỉnh). Vòng tròn này còn được gọi là vòng trong PDCA. Thứ tự và tốc độ thực...

Minh Nguyen 34 submitted a new resource: Đổi mới sáng tạo và năng suất, chất lượng trong doanh nghiệp - Đổi mới sáng tạo và năng suất, chất lượng trong doanh nghiệp Read more about this resource...

Dòng chảy sản phẩm: Dòng chảy cơ bản mà ai cũng thấy Một trong 3 dòng chảy cơ bản trong sản xuất mà mình muốn giới thiệu đầu tiên chính là dòng chảy sản phẩm. Mọi xưởng sản xuất đều mua vật liệu hoặc chi tiết. Sau đó, vật liệu hoặc chi tiết sẽ được gia công, rồi lắp ráp thành sản phẩm hoàn...

Sự phát triển trong các lĩnh vực công nghệ vi điện tử, thông tin và tổ chức đã dẫn đến một loạt các đổi mới dường như đang thay đổi hoàn toàn bản chất của ngành sản xuất. Sự thay thế ngày càng tăng của các thiết bị sản xuất hàng loạt, chuyên dụng, đơn mục đích, cố định bằng khả năng thiết kế và...

I.Quy trình sản xuất là gì? Một quy trình sản xuất sử dụng các phương pháp sản xuất, phần mềm lập kế hoạch sản xuất, máy móc và lao động để biến nguyên liệu thô thành sản phẩm hoàn chỉnh. Nhìn chung, có năm quy trình sản xuất và hầu hết các doanh nghiệp tạo ra sản phẩm sẽ thuộc một trong năm...

Bảo trì năng suất tổng thể (Total Productive Maintenance – TPM) là một phương pháp quản lý được áp dụng đầu tiên tại Nhật Bản. Cốt lõi của TPM là nhằm tối đa hóa hiệu suất thiết bị, nâng cao năng suất với một hệ thống bảo trì được thực hiện trong suốt vòng đời của thiết bị, đồng thời nâng cao ý...

Công xưởng nơi tạo ra sản phẩm Có khi nào bạn đã vào thăm một công xưởng sản xuất chưa? Nếu vào thăm một công xưởng lắp ráp sản phẩm, bạn sẽ thấy những sản phẩm đang di chuyển trên băng chuyền. Bên cạnh đó là những người công nhân cần mẫn, nhanh nhẹn đang lắp ráp từng chi tiết cho sản phẩm...

1.OEE là gì? Hiệu quả thiết bị tổng thể là KPI bảo trì đo lường mức năng suất của tài sản. OEE là sự kết hợp của ba yếu tố cho bạn biết mức độ hiệu quả của tài sản trong quá trình sản xuất: tính khả dụng của tài sản , hiệu suất tài sản và chất lượng sản xuất. Mỗi người có thể cho bạn biết điều...

Hai phương pháp 6 Sigma và TQM trên đã được nhiều doanh nghiệp trên toàn cầu áp dụng và thu lại được những thành tựu đáng chú ý. Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp đang băn khoăn liệu rằng mối quan hệ giữa TQM và Six Sigma có đủ chặt chẽ để kết hợp cùng lúc. 1.TQM và 6 Sigma có thể kết hợp để nâng cao...

Đối với các chuyên gia chất lượng và những người làm công tác sản xuất và vận hành, Six Sigma là một khái niệm thông dụng để quản lý chất lượng hiệu quả, ngăn ngừa và giảm các lãng phí trong hoạt động. Tuy nhiên, trong những năm gần đây, một mô hình quản lý chất lượng ưu việt hơn đã được ra đời...

Just in Time (JIT) được sáng tạo bởi Kiichiro Toyoda và Taiicho Ohno và được áp dụng rất thành công trong mô hình sản xuất của Toyota. Chính tại đây, Just in Time đã được nâng tầm lên thành một trong những phương thức quản trị sản xuất hiệu quả thay vì chỉ dừng lại là một khái niệm. Bên cạnh đó...

Quá trình sản xuất vào năm 2050 sẽ rất khác so với hiện nay và hầu như không thể nhận ra so với 30 năm trước. Các công ty thành công sẽ có khả năng thích ứng nhanh chóng cơ sở hạ tầng vật chất và trí tuệ của họ để khai thác những thay đổi trong công nghệ khi quá trình sản xuất trở nên nhanh hơn...

Sản xuất hiện đại mang lại mức sống cao trên toàn thế giới thông qua các sản phẩm và dịch vụ. Trách nhiệm toàn cầu đòi hỏi sự tích hợp toàn diện của phát triển bền vững được thúc đẩy bởi các mô hình mới, công nghệ đổi mới, phương pháp và công cụ cũng như mô hình kinh doanh. Giảm thiểu việc sử...

Theo thời gian các dữ liệu liên quan đến quản trị và sản xuất trong doanh nghiệp ngày càng nhiều lên theo cấp số nhân. Với khối lượng dữ liệu cũ và mới chồng lên nhau mỗi ngày, bài toán sắp xếp và sử dụng hiệu quả đang khiến mọi nhà quản lý sản xuất phải đau đầu. Bài toán về dữ liệu trong doanh...

Bài viết này xem xét lại vai trò của khu vực sản xuất trong giai đoạn thu nhập trung bình. Bằng cách khai thác một tập dữ liệu lớn bao gồm thông tin ngành có thể so sánh trên phạm vi quốc tế, chúng tôi chứng minh rằng ngành sản xuất có ba đặc điểm quan trọng. Thứ nhất, đối với các nền kinh tế...

Meslab Docs submitted a new resource: Thiết bị gia dụng Báo cáo thị trường - báo cáo Read more about this resource...