Gói tư vấn

Chương trình OEM→ODM

Chương trình bài bản giúp doanh nghiệp gia công chuyển dịch lên ODM — tự thiết kế, tự phát triển sản phẩm; và những doanh nghiệp Việt Nam đã sản xuất hàng hoá với thương hiệu riêng nhưng gặp khó khăn trong việc nâng cao tỷ lệ sản phẩm thành công khi ra thị trường. Kết hợp tư vấn chiến lược, đào tạo đội ngũ, chuẩn hóa quy trình và triển khai trên một dự án thực tế.

Đối tượng phù hợp

Doanh nghiệp gia công đang muốn chuyển dịch sang tự thiết kế và làm chủ sản phẩm; và những doanh nghiệp Việt Nam đã sản xuất hàng hoá với thương hiệu riêng nhưng gặp khó khăn trong việc nâng cao tỷ lệ sản phẩm thành công khi ra thị trường.

Bạn nhận được gì

Đánh giá năng lực hiện tại
Roadmap chuyển đổi OEM → ODM
4 workshop thực hành cùng team R&D
Bộ framework PRIME-S triển khai theo dự án
Hệ thống biểu mẫu R&D chuẩn hóa

Câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp cần ở giai đoạn nào để tham gia?: Phù hợp nhất với doanh nghiệp đã có nhà máy và kinh nghiệm gia công ổn định, nay muốn từng bước làm chủ thiết kế sản phẩm. Cũng phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam đã sản xuất hàng hoá với thương hiệu riêng nhưng gặp khó khăn trong việc nâng cao tỷ lệ sản phẩm thành công khi ra thị trường. Chúng tôi không kỳ vọng bạn đã có team R&D hoàn chỉnh — chương trình bao gồm cả phần xây dựng đội ngũ.
4 workshop được tổ chức như thế nào?: Mỗi workshop kéo dài 1.5–2 ngày, tổ chức tại nhà máy của doanh nghiệp, dành cho ban lãnh đạo và team R&D nòng cốt. Các workshop bám sát từng giai đoạn của framework PRIME-S và đi kèm bài tập áp dụng vào một sản phẩm thực tế.
Sau 4–5 tháng, team R&D có đủ năng lực tự vận hành không?: Mục tiêu của chương trình chính là điều này. Cuối engagement, bạn nhận được hệ thống biểu mẫu, framework PRIME-S đã được tinh chỉnh cho doanh nghiệp, và một dự án Phát triển Sản phẩm đầu tay đã chạy hết quy trình. Đội nội bộ tiếp quản — MES LAB chỉ tham gia review định kỳ nếu bạn muốn duy trì.