Dịch vụ tư vấn
Mỗi doanh nghiệp sản xuất có một gốc rễ vấn đề R&D khác nhau. Chúng tôi không đến với một "sản phẩm tư vấn" có sẵn — chúng tôi đến để cùng bạn tìm xem điểm nghẽn đang nằm ở đâu.
Triết lý tư vấn của MES LAB xoay quanh ba nguyên tắc: hệ thống hơn cá nhân, năng lực nội bộ hơn phụ thuộc tư vấn, và bằng chứng thực địa hơn lý thuyết nhập khẩu. Mọi gói dịch vụ đều được thiết kế để đội ngũ R&D của bạn tự vận hành sau khi chúng tôi rút lui.
Chúng tôi tin rằng R&D không phải bộ phận kỹ thuật phụ trợ. Nó là cơ chế tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn — và cần được lãnh đạo trực tiếp bởi CEO chứ không bị uỷ quyền hết cho cấp trung. Vì vậy mọi engagement đều bắt đầu bằng việc làm rõ kỳ vọng của ban lãnh đạo cao nhất.
Ba gói dưới đây tương ứng ba giai đoạn phổ biến trong hành trình phát triển R&D của doanh nghiệp Việt: làm rõ vấn đề · xây hệ thống · đồng hành dài hạn. Nếu chưa rõ gói nào phù hợp, hãy bắt đầu bằng cuộc gọi chẩn đoán 30 phút miễn phí.
Tư vấn theo gói
Cửa vào để chẩn đoán toàn diện năng lực R&D hiện tại. Bóc tách điểm nghẽn theo 5 chiều và đề xuất lộ trình ưu tiên 6 tháng tiếp theo.
Xây dựng năng lực tự thiết kế sản phẩm từ nền tảng gia công. Hệ thống hóa quy trình Phát triển Sản phẩm, đào tạo đội ngũ, chuẩn hóa biểu mẫu và triển khai thực tế.
Thought partner chiến lược cho CEO và Giám đốc R&D — đồng hành định kỳ, ra quyết định cùng nhau trên các vấn đề R&D cốt lõi và lộ trình sản phẩm dài hạn.
Đào tạo nội bộ
Workshop và bootcamp chuyên đề tại nhà máy hoặc online — đào tạo PRIME-S, Design Thinking, Quản lý dự án Phát triển Sản phẩm cho team R&D nội bộ. Tách rời khỏi engagement lớn, có thể đặt theo từng chương trình.
Đặt lịch gọi chẩn đoán 30 phút — miễn phí, không cần cam kết. Chúng tôi sẽ cùng bạn nhanh chóng định vị xem doanh nghiệp đang ở giai đoạn nào và lựa chọn nào phù hợp nhất.
Đặt lịch gọi 30' miễn phíKhám phá thêm
Đăng ký để nhận case study, framework và quan sát thực địa từ các dự án MES LAB đang triển khai.