quản lý sản xuất

I. Định nghĩa phương thức sản xuất dây chuyền Đầu tiên, chúng ta cùng đi vào tìm hiểu định nghĩa về phương thức sản xuất dây chuyền nhé. Là phương thức sản xuất mà công việc được chia đều cho các vị trí làm việc, và sản phẩm sẽ dần được hoàn thiện trong quá trình di chuyển trên băng chuyền qua...

Thiết bị là một trong những yếu tố rất quan trọng trong sản xuất. Thiết bị có hoạt động ổn định hay không quyết định rất nhiều tới chất lượng cũng như kì hạn giao hàng. Vì thế, việc quản lý thiết bị đóng vai trò quan trọng giúp ổn định nền tảng sản xuất. 1. Thiết bị hoạt động không ổn định sẽ...

Tài liệu cung cấp định nghĩa cơ bản về Kaizen cũng như những hướng dẫn ứng dụng Kaizen rất thực tế trong thực hành triển khai TPM.

WCM là một tư duy dựa trên cách tiếp cận cải tiến liên tục WCM có nền tảng là Bảo trì năng suất toàn diện (TPM), một quy trình bảo trì được phát triển ở Nhật Bản để cải thiện năng suất bằng cách làm cho các hoạt động trở nên đáng tin cậy hơn & ít lãng phí hơn

Trong hoạt động sản xuất, có rất nhiều mảng cần quản lý. Nếu những yếu tố căn bản không được quản lý tốt thì khó có thể xây dựng một hệ thống sản xuất như mong muốn. Trong bài viết này, tongminh34 sẽ giới thiệu với các bạn 11 yếu tố căn bản trong quản lý sản xuất và cách quản lý từng yếu tố...

1. Lên kế hoạch (Plan) rất quan trọng: Công đoạn quan trọng nhất trong vòng quay PDCA chính là lên kế hoạch (Plan). Có nhiều dạng kế hoạch: - Kế hoạch phát triển sản phẩm mới - Kế hoạch sản xuất tháng, - Kế hoạch sản xuất tuần, - Kế hoạch kaizen… Chất lượng của kế hoạch sẽ quyết định chất lượng...

PDCA chính là một phần trong “Dòng chảy thông tin” trong hoạt động sản xuất mà mình đã nhắc đến trong bài trước. Trong quản lý sản xuất, chúng ta sẽ lên kế hoạch (Plan) > Thực hiện (Do) > Kiểm tra (Check) > Action (Điều chỉnh). Vòng tròn này còn được gọi là vòng trong PDCA. Thứ tự và tốc độ thực...

Dòng chảy sản phẩm: Dòng chảy cơ bản mà ai cũng thấy Một trong 3 dòng chảy cơ bản trong sản xuất mà mình muốn giới thiệu đầu tiên chính là dòng chảy sản phẩm. Mọi xưởng sản xuất đều mua vật liệu hoặc chi tiết. Sau đó, vật liệu hoặc chi tiết sẽ được gia công, rồi lắp ráp thành sản phẩm hoàn...

Công xưởng nơi tạo ra sản phẩm Có khi nào bạn đã vào thăm một công xưởng sản xuất chưa? Nếu vào thăm một công xưởng lắp ráp sản phẩm, bạn sẽ thấy những sản phẩm đang di chuyển trên băng chuyền. Bên cạnh đó là những người công nhân cần mẫn, nhanh nhẹn đang lắp ráp từng chi tiết cho sản phẩm...

Ngày nay, phần mềm ERP (hay hệ thống ERP) đã không còn là khái niệm xa lạ với các doanh nghiệp nói chung và đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất nói riêng. Vậy vai trò thực sự của ERP trong quản lý sản xuất là gì? PHẦN MỀM ERP LÀ GÌ? Thuật ngữ “ERP” hoặc “Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh...

Trong hoạt động sản xuất ngày nay, quản lý sản xuất là việc không thể thiếu. Đối với các doanh nghiệp sản xuất, vào thời kì sản phẩm có thể bán được, việc bán thật nhanh là rất quan trọng. Không quá khi nói rằng sự quan trọng ấy quyết định cả vận mệnh của công ty. Khi doanh nghiệp quản lý sản...

Tôi đang chèo lái một công ty thiết kế và sản xuất máy công nghiệp. Công việc của tôi vừa đòi hỏi phải nâng cao năng lực phát triển sản phẩm mới, vừa đòi hỏi phải góp phần thúc đẩy tình hình kinh doanh của công ty. Gần đây khi quát sát các công ty có tình hình kinh doanh tốt, tôi thấy rằng họ...

Hôm nay chúng ta cùng tìm hiểu thêm một câu chuyện thú vị trong cuốn “Nghệ thuật đào tạo con người theo phong cách Toyota” nhé. Chuyên gia huấn luyện Yasushi Okamura khẳng định rằng “Những người cấp trên có sự tín nhiệm là người hiểu rõ trách nhiệm của bản thân, và không sợ hãi khi nhận trách...

Tại nơi làm việc, mặc dù không ít lần nhân viên được nhắc nhở “hãy chú ý” nhưng vẫn luôn tồn tại những quy tắc không được tuân thủ theo hệ thống. Ví dụ như “không tuân thủ quy định về sàng lọc và sắp xếp”, “lỗi trong giấy tờ trình còn nhiều”. Đối với những vấn đề như thế này thì chúng ta phải...

Toyota luôn xác định rõ ràng năng lực yêu cầu ở người lãnh đạo Quản lý tại Toyota luôn được yêu cầu phải có năng lực “hai kiến thức và ba kỹ năng”. Đây chính là cốt lõi của khoá đào tạo thăng cấp mà họ sẽ tham gia. — Hai kiến thức là “kiến thức công việc” và “kiến thức về trách nhiệm”. — Ba...

Việc xác lập nguồn cung ứng nguyên liệu từ địa phương và bí quyết đào tạo lãnh đạo công xưởng có năng lực và hai là yếu tố vô cùng quan trọng. Mấu chốt cho sự thành công trong toàn cầu hoá sản xuất Cùng với toàn cầu hoá tiêu thụ, việc toàn cầu hoá sản xuất cũng bắt đầu được triển khai. Việc...

Delmia Apriso - Đem lại giá trị cao cho khách hàng trong quản lý sản xuất. Giải pháp Quản lý Sản xuất DELMIA Apriso giúp Doanh nghiệp chuyển đổi hoạt động sản xuất trên quy mô toàn cầu để đạt được mục tiêu và duy trì hoạt động một cách hiệu quả nhất. Điều này được thực hiện thông qua tính liên...